Share This
<- Kembali

Memecahkan Permasalahan Kompleks Produksi bagi Koordinator Area Manufaktur

Tentang Pelatihan Ini

Kebutuhan pelanggan semakin hari semakin meningkat. Banyak produk yang dahulu membuat pelanggan merasa sangat puas, tetapi sekarang produk tersebut hanya dirasa biasa saja. Inilah yang membuat peran koordinator area manufaktur menjadi sangat penting dalam memecahkan permasalahan produksi dan mencari solusi alternatif untuk perkembangan produk yang dihasilkan agar dapat memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus meningkat.

 

Sebagai koordinator area manufaktur, Anda sangat dibutuhkan untuk bisa memecahkan permasalahan produksi yang terjadi. Tanpa adanya pengawasan dan pemecahan masalah, proses produksi dapat berjalan di luar dari batas kualitas yang sudah ditentukan dan akhirnya akan membuat produk yang dihasilkan tidak sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Dengan demikian, kemampuan pemecahan masalah kompleks sangatlah penting untuk dikembangkan oleh koordinator area manufaktur. Terlebih lagi, dalam Indonesia's Occupational Tasks and Skills, yang biasa disebut sebagai IndoTask, pada tahun 2020, analisis pemecahan masalah kompleks merupakan salah satu keterampilan penting yang wajib dikembangkan oleh koordinator area manufaktur. Melalui pelatihan online ini, Anda akan belajar bagaimana mengembangkan kemampuan pemecahan masalah kompleks dalam menyelesaikan permasalahan produksi.

 

Adapun tujuan umum dari pelatihan online ini adalah peserta dapat mengembangkan kemampuan pemecahan masalah kompleks dalam menyelesaikan permasalahan produksi di area manufaktur sebagai koordinator area manufaktur.

Apa syarat untuk mengikuti pelatihan ini?

  • Tidak ada.

Apa yang akan saya dapatkan dari pelatihan ini?

  • Menyebutkan deskripsi kerja koordinator area manufaktur
  • Menjelaskan pentingnya memenuhi standar kualitas proses produksi manufaktur dengan cermat
  • Menjelaskan manfaat penerapan manajemen produksi secara disiplin dalam proses produksi manufaktur
  • Mengidentifikasi permasalahan produksi yang terjadi dalam area produksi manufaktur
  • Menjelaskan beberapa teknik berpikir analitis dalam memecahkan masalah dan mengambil keputusan
  • Menjelaskan teknik Dimensional Analysis untuk memecahkan masalah produksi
  • Melakukan pengambilan keputusan pemilihan solusi dengan Decision Matrix Analysis
  • Menjelaskan langkah pengambilan keputusan dalam menyelesaikan masalah produksi
  • Mengambil keputusan dengan percaya diri sesuai hasil langkah pengambilan keputusan yang sudah dilakukan
  • Membuat tabel implementasi solusi dalam upaya memecahkan permasalahan kompleks produksi manufaktur

Siapa yang cocok menjadi peserta pelatihan ini?

  • Koordinator area manufaktur dari berbagai bidang industri
  • Calon koordinator area manufaktur dari berbagai bidang industri
  • Personel produksi dalam industri manufaktur
  • Personel quality control dalam industri manufaktur
  • Setiap orang yang ingin mengembangkan kemampuan pemecahan masalah kompleks pada tugas pekerjaannya dalam bidang manufaktur
  • Tingkat Pendidikan: minimal SMA/SMK/yang setara

Kurikulum

Lecture 1: Pre Test/Quiz
Lecture 1: Tugas-Tugas Koordinator Area Manufaktur
05:07
Lecture 2: Sikap Kerja Koordinator Area Manufaktur yang Perlu Dikembangkan
04:44
Lecture 3: Video: Karakteristik Koordinator yang Baik
Lecture 4: Studi Kasus Sikap Kerja Koordinator Area Manufaktur
04:21
Lecture 5: Lembar Belajar: Mengembangkan Sikap Kerja Koordinator Area Manufaktur
15:00
Lecture 6: Quiz: Mengenal Profesi Koordinator Area Manufaktur
Lecture 1: Pengertian Kualitas
06:19
Lecture 2: Standar Kualitas
05:43
Lecture 3: Toleransi pada Standar Kualitas
04:42
Lecture 4: Artikel: Pertanyaan untuk Mendapatkan Umpan Balik tentang Kualitas Produk
06:00
Lecture 5: Potensi Masalah yang Ditimbulkan oleh QC yang Buruk
03:41
Lecture 6: Apa yang Dimaksud Manajemen Kualitas
04:10
Lecture 7: Quality Planning dan Quality Control
04:25
Lecture 8: Lembar Belajar: Quality Planning
15:00
Lecture 9: Quality Control Tools
09:03
Lecture 10: Quality Assurance
04:27
Lecture 11: Video: Quality Planning vs Quality Assurance vs Quality Control
Lecture 12: Quality Improvement
03:38
Lecture 13: Video: Quality Improvement (Animasi)
Lecture 14: Metode Quality Improvement
07:35
Lecture 15: Lembar Belajar: PDSA untuk Quality Improvement
20:00
Lecture 16: Quiz: Memenuhi Standar Kualitas Produksi bagi Koordinator Area Manufaktur
Lecture 1: Definisi dan Pentingnya Manajemen Produksi
06:50
Lecture 2: Fungsi-Fungsi dalam Manajemen Produksi [Bagian 1]
05:23
Lecture 3: Fungsi-Fungsi dalam Manajemen Produksi [Bagian 2]
07:22
Lecture 4: Klasifikasi Proses Produksi
04:52
Lecture 5: Strategi Produksi dan Interelasi Fungsi Lain dengan Produksi
06:08
Lecture 6: Mengenal World Class Manufacturing
06:34
Lecture 7: Video: How Toyota Changed The Way We Make Things
Lecture 8: Pilar-Pilar World Class Manufacturing [Bagian 1]
04:17
Lecture 9: Pilar-Pilar World Class Manufacturing [Bagian 2]
09:08
Lecture 10: Lembar Belajar: Mengembangkan Pilar World Class Manufacturing
20:00
Lecture 11: Manajemen Produksi bagi Koordinator Area Manufaktur
03:12
Lecture 12: Quiz: Menerapkan Manajemen Produksi bagi Koordinator Area Manufaktur
Lecture 1: Mengidentifikasi Standar Kualitas Kerja di Tempat Kerja
03:08
Lecture 2: Lembar Belajar: Mengetahui Standar Kualitas Kerja
20:00
Lecture 3: Mengidentifikasi Masalah di Tempat Kerja dan Faktor-Faktor Penyebabnya
04:31
Lecture 4: Mengidentifikasi dan Mendeskripsikan Data yang Relevan dengan Permasalahan
04:46
Lecture 5: Artikel: Langkah Dasar Proses Pemecahan Masalah
04:00
Lecture 6: Artikel: Mengenal Diagram Pareto
04:00
Lecture 7: Menganalisis Data untuk Menentukan Penyebab Inti Permasalahan [Bagian 1]
06:27
Lecture 8: Artikel: Panduan Memecahkan Masalah secara Efisien
04:00
Lecture 9: Lembar Belajar: 5 Whys
30:00
Lecture 10: Menganalisis Data untuk Menentukan Penyebab Inti Permasalahan [Bagian 2]
08:01
Lecture 11: Artikel: Analisis Sebab dan Akibat Menggunakan Fishbone Diagram
04:00
Lecture 12: Lembar Belajar: Fishbone Diagram
30:00
Lecture 13: Quiz: Identifikasi dan Analisis Informasi dalam Pemecahan Masalah Produksi
Lecture 1: Definisi Analytical Thinking
04:56
Lecture 2: Video: Langkah Analytical Thinking
Lecture 3: Manfaat Analytical Thinking
04:14
Lecture 4: Hubungan antara Analytical Thinking dan Critical Thinking
03:40
Lecture 5: Artikel: Berpikir Analitis dan Kreatif
03:00
Lecture 6: Teknik Analytical Thinking dalam Pemecahan Masalah: SWOT Analysis
04:38
Lecture 7: Video: Contoh: Starbucks SWOT Analysis
Lecture 8: Lembar Belajar: SWOT Analysis
20:00
Lecture 9: Teknik Analytical Thinking dalam Pemecahan Masalah: Dimensional Analysis
04:53
Lecture 10: Lembar Belajar: Dimensional Analysis
25:00
Lecture 11: Teknik Analytical Thinking dalam Pemecahan Masalah: Input-Output Analysis
04:13
Lecture 12: Teknik Analytical Thinking dalam Pemecahan Masalah: Inversion Analysis
03:02
Lecture 13: Lembar Belajar: Inversion Analysis
10:00
Lecture 14: Teknik Analytical Thinking dalam Pengambilan Keputusan: Force Field Analysis
04:06
Lecture 15: Video: Contoh Force Field Analysis
Lecture 16: Teknik Analytical Thinking dalam Pengambilan Keputusan: Decision Matrix Analysis
06:03
Lecture 17: Lembar Belajar: Decision Matrix Analysis
30:00
Lecture 18: Implementasi Analytical Thinking di dalam Pekerjaan
03:49
Lecture 19: Video: Pertanyaan untuk Mempertajam Analytical Thinking
Lecture 20: Studi Kasus Analytical Thinking sebagai Koordinator Area Manufaktur
04:17
Lecture 21: Quiz: Proses Analytical Thinking dalam Memecahkan Permasalahan Produksi
Lecture 1: Kesalahan-Kesalahan Pengambilan Keputusan
05:10
Lecture 2: Proses Berbanding dengan Hasil
05:20
Lecture 3: Langkah-Langkah Pengambilan Keputusan
03:08
Lecture 4: Artikel: Problem Solving and Decision Making
05:00
Lecture 5: Menentukan Tujuan Keputusan dan Menentukan Sasaran
04:47
Lecture 6: Mengklasifikasikan Sasaran Mutlak dan Sasaran Keinginan
03:10
Lecture 7: Menentukan Bobot Sasaran Keinginan dan Mencari Alternatif
04:58
Lecture 8: Menyeleksi dan Memberi Nilai
03:16
Lecture 9: Menganalisis Risiko dan Menentukan Pilihan Akhir
06:00
Lecture 10: Artikel: Cara Mengambil Keputusan Yang Tepat
04:00
Lecture 11: Menggunakan Hasil Analisis Data dalam Pertimbangan Keputusan
03:31
Lecture 12: Lembar Belajar: Membuat Tabel Rencana Implementasi Solusi
20:00
Lecture 13: Mengimplementasi Solusi Permasalahan dan Mengawasi Hasilnya
04:06
Lecture 14: Artikel: Sukses adalah Berani Mengambil Risiko
06:00
Lecture 15: Lembar Belajar: Problem Identification and Corrective Action
20:00
Lecture 16: Membuat Standar dan Tindak Lanjut dalam Menghadapi Permasalahan
02:50
Lecture 17: Video: Membuat SOP
Lecture 18: Form Tindak Lanjut Implementasi
20:00
Lecture 19: Quiz: Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan Hidup
Lecture 1: Final Test
Lecture 1: Sesi Online Live Tanya Jawab (Setiap Jumat, pk. 17.00-18.00 WIB) - MOHON DIKLIK

Instructor(s)

Alberto Christopher, S.T.
Fasilitator STUDiLMU BusinessGrowth dengan latar belakang pendidikan chemical engineer dari Universitas Indonesia ini adalah sosok yang aktif dan senang berkomunikasi. Semasa studi pun Berto sudah aktif berbagi ilmu yang dimilikinya bersama para dosen di kampusnya. Pengalamannya mengajar di depan kelas dan memimpin berbagai event membawa Berto untuk berkecimpung di bidang training and people development.
 
Mengawali karirnya sebelum bergabung di STUDiLMU BusinessGrowth, Berto merupakan seorang leader pada lini produksi di PT CS2 Pola Sehat (Orang Tua Group). Tidak hanya berkutat dengan data dan laporan, pengalamannya sebagai leader pada lini produksi membuat Berto terbiasa untuk berkomunikasi dengan berbagai macam karyawan dan cukup familiar dengan kondisi lapangan.
 
Sebagai salah seorang Leader dan Fasilitator di STUDiLMU BusinessGrowth, Berto juga berpengalaman dalam mengelola dan memimpin dalam beberapa project. Sebagai fasilitator STUDiLMU BusinessGrowth, Berto telah berpengalaman melayani berbagai kelas dengan perusahaan-perusahaan besar di Indonesia. Berto dikenal sebagai fasilitator yang energik dan mampu menjadikan materi yang sulit menjadi mudah dalam memfasilitasi pembelajaran peserta di kelas melalui pengalaman-pengalaman yang pernah beliau jalani.
 
Widianto Iswanto, S.T.
Widianto adalah lulusan Executive Class National University of Singapore dan Sarjana Teknik dari Universitas Indonesia. Pengalaman beliau sebagai Director of Engineering, R&D, QC and Business Process Management di PT Griya Miesejati (Bakmi GM Restaurant Chain) serta Supply Chain Director dan Manufacturing & RnD Director di PT Sanghiang Perkasa Kalbe Nutritionals (Kalbe Farma) telah membuatnya ahli di bidang operation, manufacturing dan leadership. Sebelumnya, Widianto juga berpengalaman sebagai manager dan internal konsultan di PT Astra International Tbk bagi Astra group. Beliau sebagai internal konsultan bagi beberapa perusahaan dalam naungan Astra group dan juga membawakan pelatihan Toyota Production System, Consulting Skills, serta beberapa pelatihan mandatory di Astra Group.
 
Widianto juga sering diundang menjadi dosen tamu di Universitas Indonesia, Universitas Widyatama, dan beberapa universitas lainnya. Keahlian beliau dalam operation & productivity management juga membuatnya dipercaya sebagai pengajar dalam topik-topik Business Process Reengineering, Supply Chain Management, Logistic & Distribution, dan Process Improvement. Sekaligus, beliau juga pernah membantu Badan Standarisasi Nasional sebagai instruktur ISO 9000. Passion beliau dalam membagikan pengatahuan dan keahlian yang dimilikinya membuat beliau dikenal sebagai mentor dan pemimpin yang menciptakan pemimpin-pemimpin hebat di generasi mendatang.
 
Berny Gomulya, S.T., M.M.
Berny Gomulya adalah sarjana teknik elektro dan magister manajemen dari salah satu universitas terkenal di Indonesia. Karirnya dimulai di kantor pusat korporasi PT Astra International Tbk pada tahun 1996, lalu dilanjutkan di Productivity & Standard Board (PSB), Singapore, dengan posisi terakhir sebagai Country Director for Indonesia. Saat ini, Berny adalah CEO BusinessGrowth (training & talent development company) dan CEO Studilmu (One-stop solution learning partner). Berny menguasai bidang seputar leadership, strategy, improvement, communication, dan interpersonal skills.
 
Selama perjalanan karirnya Berny meraih banyak certification dari lembaga-lembaga international, antara lain:
1. Certified WILEY The Five Behaviors of a Cohesive Team, USA (2015)
2. Certified ASTD/ATD Master Trainer, USA (2014)
3. Certified WILEY DiSC Master Trainer, USA (2013)
4. Certified Zenger Folkman Inspiring Leader, USA (2012)
5. Certified Zenger Folkman Extraordinary Leader, USA (2012)
6. Certified ISO/TS 16949 Quality Management System, USA (2003)
 
Berny juga adalah fasilitator, coach dan penulis buku best-seller T. P. Rachmat on Excellence (Gramedia Pustaka Utama, 2019), Coaching for Result (Gramedia Pustaka Utama, 2018), The 5 Principles of Excellent Execution (Gramedia Pustaka Utama, 2015), Problem Solving & Decision Making for Improvement (Gramedia Pustaka Utama, 2012), dan The Leader in YOU! (Gramedia Pustaka Utama, 2009).
 

Share
Close