Pelatihan prakerja adalah pelatihan online bagi pemegang Kartu Prakerja. Kelas prakerja, kursus prakerja, insentif prakerja cepat cair, sertifikat prakerja cepat keluar, pelatihan prakerja mudah, pelatihan prakerja tidak ribet, cashback prakerja, cashback pelatihan prakerja, baking world, yec, yec.co.id, skill academy, pijar mahir, kelas.com, arkademi, geti, bitlabs, sekolah pintar, kelas personalia, sekolahmu, TechforID, luar sekolah, founder+, skills.id, harukaedu, pintaria, hellomotion academy, rumah siap kerja, hacktiv8, dicoding,baba studio, cakap, sertifikasiku, g2 academy, lingkaran, myedusolve, bahaso, course-net, kemnaker, kemenaker, MagnaQM

Masuk Tukar Voucher

<- Kembali

Keterampilan Rekrutmen Karyawan bagi Talent Acquisition

Tentang Pelatihan Ini

Sebagai seorang talent acquisition keterampilan rekrutmen karyawan merupakan hal yang sangat penting untuk dimiliki. Melalui keterampilan ini, Anda bisa mendapatkan SDM yang sesuai berdasarkan kompetensi perusahaan.

Kelas online yang dijalankan secara pembelajaran mandiri ini terbagi atas 5 sesi yang membahas tentang: saluran pencarian kandidat, alat tes rekrutmen, wawancara S-A-H, bias dalam interview, dan program employee onboarding.

Melalui kelas online ini, peserta akan mampu:

1. Merencanakan minimal 3 saluran pencarian kandidat

2. Merancang minimal 2 alat tes yang tepat untuk satu posisi yang dibuka

3. Membuat minimal 5 pertanyaan wawancara S-A-H untuk minimal 3 kompetensi

4. Membuat strategi menghindari bias dalam wawancara

5. Merancang program employee onboarding karyawan baru dalam 3 bulan pertama

Secara keseluruhan, tujuan umum kelas online ini yaitu agar peserta pelatihan mampu merancang kegiatan rekrutmen dan seleksi karyawan dengan menunjukkan penguasaan materi minimal 80% pada saat Unjuk Keterampilan.

Apa syarat untuk mengikuti pelatihan ini?

Tidak ada.

Apa yang akan saya dapatkan dari pelatihan ini?

Merencanakan minimal 3 saluran pencarian kandidat
Merancang minimal 2 alat tes yang tepat untuk satu posisi yang dibuka
Membuat minimal 5 pertanyaan wawancara S-A-H untuk minimal 3 kompetensi
Membuat strategi menghindari bias dalam wawancara
Merancang program employee onboarding karyawan baru dalam 3 bulan pertama

Siapa yang cocok menjadi peserta pelatihan ini?

Staf Rekrutmen/Talent Acquisition
Staf Bagian SDM/HRD
Setiap orang yang ingin meningkatkan keterampilan dalam merekrut karyawan
Syarat Minimal: Usia 18 s.d 64 Tahun dengan tingkat pendidikan minimal SMA/SMK/Setara
Spesifikasi Alat yang Dibutuhkan Peserta: Laptop/PC/Smartphone dengan untuk mengakses LMS STUDiLMU dan alat tulis (buku dan pena)

Kurikulum

Sesi 1: Pre-Test

Lecture 1: Pre Test/Quiz

Sesi 2: Mengenal Rekrutmen dan Seleksi

Lecture 1: Absen Awal - Sesi 1

Lecture 2: Pentingnya Posisi Talent Acquisition / Rekruter

Lecture 3: Pentingnya Rekrutmen dan Seleksi

Lecture 4: Fungsi dan Tanggung Jawab Talent Acquisition

Lecture 5: Video: Fakta Profesi Talent Acquisition

Lecture 6: Lembar Belajar: Tanggung Jawab Talent Acquisition

Lecture 7: Apa Perbedaan Rekrutmen dan Seleksi

Lecture 8: Proses Rekrutmen

Lecture 9: Perencanaan Tenaga Kerja (Manpower Planning)

Lecture 10: Lembar Belajar: Aplikasi Annual Manpower Plan

Lecture 11: Merekrut Karyawan yang Berkualitas [Bagian 1]

Lecture 12: Merekrut Karyawan yang Berkualitas [Bagian 2]

Lecture 13: Merekrut Karyawan yang Berkualitas [Bagian 3]

Lecture 14: Artikel: Tips Merekrut Karyawan yang Berkualitas Tinggi

Lecture 15: Faktor Penentu Strategi Pencarian Tenaga Kerja (Sourcing)

Lecture 16: Pemenuhan Tenaga Kerja- Internal Atau Eksternal

Lecture 17: Strategi Pencarian Tenaga Kerja (Sourcing Strategy) [Bagian 1]

Lecture 18: Strategi Pencarian Tenaga Kerja (Sourcing Strategy) [Bagian 2]

Lecture 19: Tips Dalam Sourcing Kandidat dan Membuat Iklan Lowongan

Lecture 20: Artikel: Daftar Periksa (Checklist) dalam Membuat Lowongan Pekerjaan

Lecture 21: Lembar Belajar: Analisis Efektivitas Masing-masing Metode Sourcing

Lecture 22: Kunci Sukses dan Pengukuran Efektivitas Rekrutmen

Lecture 23: Studi Kasus- Membuat Strategi Sourcing

Lecture 24: Artikel: Daftar Saluran Pencarian Kandidat

Lecture 25: Tak Ada Rotan, Akar pun Jadi

Lecture 26: Analisis dan Pelaporan Dalam Rekrutmen

Lecture 27: Rangkuman - Sesi 1

Lecture 28: Absen Akhir - Sesi 1

Lecture 29: Tugas Praktik Mandiri - Sesi 1

Lecture 30: Kuis - Sesi 1

Sesi 3: Pengenalan Alat Tes dan Persiapan Wawancara

Lecture 1: Absen Awal - Sesi 2

Lecture 2: Alat Tes dalam Rekrutmen Karyawan

Lecture 3: Alat Tes: Kepribadian dan Kemampuan Kognitif

Lecture 4: Alat Tes: Keterampilan Teknis dan Simulasi Kerja

Lecture 5: Lembar Belajar: Merancang Alat Tes Keterampilan Teknis

Lecture 6: Alat Tes: Assessment Centre dan Tes Bahasa

Lecture 7: Artikel: Penggunaan Assessment Tools dalam Proses Rekrutmen

Lecture 8: Alat Tes: Tes Kecocokan Budaya, Emosional, dan Integritas

Lecture 9: Merancang Tes Untuk Seleksi Kandidat Yang Tepat

Lecture 10: Studi Kasus Pemilihan Alat Tes [Bagian 1]

Lecture 11: Studi Kasus Pemilihan Alat Tes [Bagian 2]

Lecture 12: Alat Tes yang Paling Banyak Digunakan: Interview

Lecture 13: Hal-Hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam CV [Bagian 1]

Lecture 14: Hal-Hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam CV [Bagian 2]

Lecture 15: Video: Pentingnya Medsos untuk Screening Calon Karyawan

Lecture 16: Lembar Belajar: Studi Kasus CV

Lecture 17: Latihan Studi Kasus CV

Lecture 18: Rangkuman - Sesi 2

Lecture 19: Absen Akhir - Sesi 2

Lecture 20: Tugas Praktik Mandiri - Sesi 2

Lecture 21: Kuis - Sesi 2

Sesi 4: Wawancara Kandidat

Lecture 1: Absen Awal - Sesi 3

Lecture 2: Memahami Kompetensi Yang Dicari

Lecture 3: Lembar Belajar: Menentukan Kompetensi Utama yang Dicari

Lecture 4: Artikel: Hal yang Perlu Dihindari Perekrut Saat Wawancara Kerja

Lecture 5: Proses Interview

Lecture 6: Perilaku Masa Lalu Memprediksi Perilaku Masa Depan

Lecture 7: Mengenali Jawaban Kandidat

Lecture 8: Latihan Mengenali Jawaban Kandidat [1]

Lecture 9: Latihan Mengenali Jawaban Kandidat [2]

Lecture 10: Lembar Belajar: Studi Kasus Mengenali Pernyataan Kandidat [Soal]

Lecture 11: Lembar Belajar: Studi Kasus Mengenali Pernyataan Kandidat [Jawaban]

Lecture 12: Jenis-Jenis Pertanyaan Pewawancara

Lecture 13: Lembar Belajar: Studi Kasus Mengenali Pertanyaan Interviewer [Soal]

Lecture 14: Lembar Belajar: Studi Kasus Mengenali Pertanyaan Interviewer [Jawaban]

Lecture 15: Contoh Pertanyaan Menggali Kompetensi Pemecahan Masalah & Komunikasi

Lecture 16: Contoh Pertanyaan Menggali Kompetensi Layanan Pelanggan Dan Kerjasama

Lecture 17: Contoh Pertanyaan Menggali Kompetensi Kepemimpinan

Lecture 18: Contoh Pertanyaan Menggali Kompetensi Inisiatif

Lecture 19: Lembar Belajar: Membuat Pertanyaan Interview

Lecture 20: Lampiran: Contoh Pertanyaan Interview Perilaku (Berdasarkan Kompetensi)

Lecture 21: Evaluasi dan Integrasi Data

Lecture 22: Pengambilan Keputusan Interview: Faktor Kesamaan, Dampak, Dan Waktu

Lecture 23: Latihan Integrasi Data

Lecture 24: Lembar Belajar: Integrasi Data

Lecture 25: Contoh Pembukaan Interview

Lecture 26: Contoh Interview - SAH Efektif & Tidak Efektif

Lecture 27: Video: BEI (Behavioral Event Interview)

Lecture 28: Lembar Belajar: Studi Kasus Interview [Soal]

Lecture 29: Lembar Belajar: Studi Kasus Interview [Jawaban]

Lecture 30: Rangkuman - Sesi 3

Lecture 31: Absen Akhir - Sesi 3

Lecture 32: Tugas Praktik Mandiri - Sesi 3

Lecture 33: Kuis - Sesi 3

Sesi 5: Hal-Hal Lain yang Perlu Diketahui sebagai Rekruter

Lecture 1: Absen Awal - Sesi 4

Lecture 2: Pengenalan dan Dampak Bias dalam Interview

Lecture 3: Bias Gender dan Bias Kontras [Bagian 1]

Lecture 4: Bias Gender dan Bias Kontras [Bagian 2]

Lecture 5: Bias Kecantikan dan Bias Recency

Lecture 6: Bias Usia dan Bias Konfirmasi

Lecture 7: Efek Hallo dan Efek Horn

Lecture 8: Lembar Belajar: Praktik Mengenali Bias

Lecture 9: Bias Jangkar dan Bias Otoritas

Lecture 10: Strategi Menghadapi Bias [Bagian 1]

Lecture 11: Strategi Menghadapi Bias [Bagian 2]

Lecture 12: Analisa Studi Kasus [Bagian 1]

Lecture 13: Analisa Studi Kasus [Bagian 2]

Lecture 14: Praktik Pengenalan Bias [Bagian 1]

Lecture 15: Praktik Pengenalan Bias [Bagian 2]

Lecture 16: Lembar Belajar: Analisis Studi Kasus Bias dalam Interview

Lecture 17: Penawaran (Offering) Kepada Kandidat [Bagian 1]

Lecture 18: Penawaran (Offering) Kepada Kandidat [Bagian 2]

Lecture 19: Artikel: Hal Penting dalam Melakukan Offering

Lecture 20: Rekrut atau Alih Daya [Bagian 1]

Lecture 21: Rekrut atau Alih Daya [Bagian 2]

Lecture 22: Video: Hiring VS Outsourcing, Lebih Baik Mana?

Lecture 23: Manajemen Hubungan dengan Kandidat

Lecture 24: Rangkuman - Sesi 4

Lecture 25: Absen Akhir - Sesi 4

Lecture 26: Tugas Praktik Mandiri - Sesi 4

Lecture 27: Kuis - Sesi 4

Sesi 6: Employee Onboarding

Lecture 1: Absen Awal - Sesi 5

Lecture 2: Pengenalan Karyawan Baru (Employee Onboarding)

Lecture 3: Perbedaan Onboarding dan Orientasi

Lecture 4: Tahapan Program Employee Onboarding

Lecture 5: Empat C Dalam Program Employee Onboarding

Lecture 6: Lembar Belajar: Employee Pra-Boarding

Lecture 7: Lembar Belajar: Employee Onboarding

Lecture 8: Memulai Program Employee Onboarding

Lecture 9: Video: Tips Menciptakan Pengalaman Onboarding yang Positif:

Lecture 10: Program Employee Onboarding Kreatif

Lecture 11: Praktik Program Employee Onboarding

Lecture 12: Tantangan dan Solusi Dalam Program Employee Onboarding

Lecture 13: Mengoptimalkan Proses Onboarding [Bagian 1]

Lecture 14: Mengoptimalkan Proses Onboarding [Bagian 2]

Lecture 15: Mengetahui Keberhasilan Proses Employee Onboarding

Lecture 16: Lembar Belajar: Studi Kasus Employee Onboarding

Lecture 17: Metrik, KPI, dan Umpan Balik Employee Onboarding [Bagian 1]

Lecture 18: Metrik, KPI, dan Umpan Balik Employee Onboarding [Bagian 2]

Lecture 19: Mendapatkan Umpan Balik Dari Karyawan

Lecture 20: Artikel: Penyebab Gagalnya Onboarding Karyawan

Lecture 21: Rangkuman dan Kesimpulan

Lecture 22: Absen Akhir - Sesi 5

Lecture 23: Evaluasi Program

Lecture 24: Kuis - Sesi 5

Sesi 7: Final Test

Lecture 1: Final Test

Instructor(s)

Hyacintha Susanti, SE, MM

Semasa karirnya di PT Astra International Tbk selama belasan tahun, yang bersangkutan menjalankan peran sebagai internal konsultan, trainer senior dan penanggung jawab program-program pengembangan leadership di Astra Management Development Institute (AMDI) dan Corporate HR Astra. Bersertifikasi sebagai Corporate Coach dari Power Plus Executive Education (Australia), Talent Development International Certification dari SumTotal, Talent Management sertifikasi dari Watson Wyatt dan Executive Program - Leadership Development dari Centre for Creative Leadership (CCL). CCL merupakan satu-satunya yang masuk dalam Top 10 ranking for Executive Education programs di dunia 2002-2014 (Financial Times' annual survey of Executive Education). Kini Susan adalah Chief Learning Officer di Studilmu BusinessGrowth.

Susan adalah Certified Ericson Profesional Coach (berstandart ICF) dan Certified Think on Your Feet. Susan juga adalah certified facilitator program Extraordinary Leader dan Extraordinary Coach dari Zenger Folkman (Zenger Folkman is one of the top 20 training industry of the world 2016). Susan juga certified Master Trainer for WILEY's Everything DiSC®. Dengan latar belakang pendidikan Sarjana ekonomi Atmajaya, Jakarta dan Magister Management (jurusan SDM) dari Universitas Indonesia membuat komprehensif secara keilmuan namun mampu membumi dalam mengintegrasikan keseluruhan upaya pengembangan untuk mencapai hasil terbaik yang berkesinambungan.

Susan juga merupakan penulis buku Excellent Service, Coaching Practices, dan Coaching for Result yang diterbitkan Gramedia. Passionnya sebagai Coach dan People Developer membuatnya senantiasa aktif mencari dan menggali ilmu-ilmu terbaru untuk memperkaya ilmu yang disharingkannya di dalam dunia organisasi dan pendidikan.

Sesi : 137
Language : Bahasa
Durasi Pelatihan : 09:12:00
Price : IDR 1000000