Share This
<- Kembali

Meningkatkan Keterampilan Berpikir Kritis bagi Ahli Teknik Produksi Industri

Tentang Pelatihan Ini

Industri manufaktur akan sangat erat kaitannya dengan proses produksi. Proses produksi yang baik adalah proses produksi yang memiliki biaya yang hemat, menggunakan sumber daya dengan tepat, waktu proses produksi yang singkat, dan menghasilkan produk yang berkualitas. Seorang ahli teknik produksi industri memliki peran yang sangat penting dalam memastikan keseluruhan komponen proses produksi tersebut berjalan dengan baik.
 
Jika ahli teknik produksi industri tidak melakukan tugasnya dengan baik, maka proses produksi akan berjalan tidak baik. Biaya produksi akan membengkak karena ada banyak produk gagal, mesin produksi akan banyak yang mengalami kerusakan karena tidak dirawat dengan baik, pengelolaan sumber daya akan berantakan, waktu proses produksi akan menjadi sangat lama karena mesin berhenti beroperasi dan ada banyak proses yang tidak diperlukan, hingga akhirnya menghasilkan produk yang tidak berkualitas. Dengan demikian, proses berpikir kritis sangat dibutuhkan oleh ahli teknik produksi industri untuk mengidentifikasi penyebab dan kemungkinan yang menyebabkan kegagalan proses produksi. Menggunakan proses berpikir kritis, ahli teknik produksi industri dapat memvalidasi data temuan produksi yang ditemukan dan menyelesaikan masalah produksi di tempat kerjanya.
 
Adapun tujuan umum dari kursus online ini adalah peserta dapat meningkatkan keterampilan berpikir kritis dalam keseharian tugas ahli teknik produksi industri untuk memvalidasi data produksi dan menyelesaikan masalah produksi agar dapat membuat proses produksi berjalan seefektif dan seefisien mungkin.

Apa syarat untuk mengikuti pelatihan ini?

  • Tidak ada.

Apa yang akan saya dapatkan dari pelatihan ini?

  • Menyebutkan deskripsi kerja ahli teknik produksi industri
  • Menjelaskan manfaat penerapan manajemen produksi secara cermat dalam tugas keseharian ahli teknik produksi industri
  • Menjelaskan pentingnya disiplin mematuhi manajemen kesehatan, keselamatan kerja, dan lingkungan hidup untuk menghindari kecelakaan kerja
  • Menjelaskan proses berpikir kritis dalam mengidentifikasi permasalahan produksi dan menemukan penyebabnya
  • Menggunakan proses berpikir kritis dalam mengidentifikasi penyimpangan standar kualitas proses produksi
  • Menganalisis data produksi menggunakan Scatter Diagram
  • Mencari kemungkinan penyebab permasalahan produksi menggunakan Fishbone Diagram
  • Menjelaskan penerapan proses berpikir kritis dalam Quality Improvement untuk meningkatkan kualitas hasil produksi
  • Menjelaskan penerapan proses berpikir kritis dalam implementasi 5R untuk membuat proses produksi seefisien mungkin
  • Membuat tabel implementasi solusi sebagai tindak lanjut dari proses berpikir kritis bagi ahli teknik produksi industri dalam menyelesaikan permasalahan produksi di tempat kerjanya

Siapa yang cocok menjadi peserta pelatihan ini?

  • Ahli teknik produksi industri dari berbagai bidang manufaktur
  • Calon ahli teknik produksi industri industri dari berbagai bidang manufaktur
  • Personel produksi dalam industri manufaktur
  • Personel teknik (teknisi) dalam industri manufaktur
  • Personel quality control dalam industri manufaktur
  • Setiap orang yang ingin meningkatkan keterampilan berpikir kritis pada tugas pekerjaannya dalam bidang industri manufaktur
  • Tingkat Pendidikan: minimal SMA/SMK/yang setara

Kurikulum

Lecture 1: Pre Test/Quiz
Lecture 1: Peran dan Tugas Ahli Teknik Produksi Industri dalam Manufaktur
04:45
Lecture 2: Video: Tugas Staff Produksi di Pabrik Industri
Lecture 3: Sikap Kerja Ahli Teknik Produksi Industri yang Perlu Dikembangkan
04:48
Lecture 4: Studi Kasus Ahli Teknik Produksi Industri
05:10
Lecture 5: Lembar Belajar: Mengembangkan Sikap Kerja Ahli Teknik Produksi Industri
15:00
Lecture 6: Quiz: Mengenal Profesi Ahli Teknik Produksi Industri
Lecture 1: Definisi dan Pentingnya Manajemen Produksi
06:52
Lecture 2: Fungsi-Fungsi dalam Manajemen Produksi [Bagian 1]
05:23
Lecture 3: Fungsi-Fungsi dalam Manajemen Produksi [Bagian 2]
07:21
Lecture 4: Klasifikasi Proses Produksi
04:53
Lecture 5: Strategi Produksi dan Interelasi Fungsi Lain dengan Produksi
06:08
Lecture 6: Mengenal World Class Manufacturing
06:34
Lecture 7: Video: How Toyota Changed The Way We Make Things
Lecture 8: Pilar-Pilar World Class Manufacturing [Bagian 1]
04:17
Lecture 9: Pilar-Pilar World Class Manufacturing [Bagian 2]
09:08
Lecture 10: Lembar Belajar: Mengembangkan Pilar World Class Manufacturing
20:00
Lecture 11: Manajemen Produksi bagi Ahli Teknik Produksi Industri
03:08
Lecture 12: Quiz: Manajemen Produksi dalam Tugas Ahli Teknik Produksi Industri
Lecture 1: Pendahuluan K3LH
04:12
Lecture 2: Teori Kecelakaan Kerja
05:40
Lecture 3: Video: Kecelakaan Kerja K3
Lecture 4: Dasar Hukum K3LH
04:22
Lecture 5: Kebijakan K3LH
07:26
Lecture 6: Lembar Belajar: Kebijakan K3LH
20:00
Lecture 7: Komitmen Manajemen
04:34
Lecture 8: Target K3LH
06:10
Lecture 9: Pengendalian Bahaya dan Risiko Kecelakaan Kerja [Bagian 1]
06:06
Lecture 10: Pengendalian Bahaya dan Risiko Kecelakaan Kerja [Bagian 2]
04:38
Lecture 11: Video: Perbedaan Bahaya dan Risiko
Lecture 12: Lembar Belajar: Identifikasi Risiko Bahaya di Area Kerja
15:00
Lecture 13: Peraturan Lingkungan Hidup
05:05
Lecture 14: Implementasi K3LH [Bagian 1]
08:29
Lecture 15: Implementasi K3LH [Bagian 2]
03:39
Lecture 16: Lembar Belajar: Kontrol Risiko Bahaya
30:00
Lecture 17: Kunci Keberhasilan Implementasi K3LH
06:11
Lecture 18: Video: Tips Menjaga Keselamatan Tempat Kerja
Lecture 19: Quiz: Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan Hidup
Lecture 1: Sekilas tentang Berpikir Kritis
05:44
Lecture 2: Manfaat Berpikir Kritis
03:30
Lecture 3: Video: Pentingnya Berpikir Kritis
Lecture 4: Karakter Berpikir Kritis
08:12
Lecture 5: Kesalahan yang Perlu Dihindari dalam Berpikir Kritis [Bagian 1]
04:29
Lecture 6: Kesalahan yang Perlu Dihindari dalam Berpikir Kritis [Bagian 2]
06:07
Lecture 7: Video: Confirmation Bias
Lecture 8: Lembar Belajar: Membedakan Fakta dan Asumsi [Soal]
15:00
Lecture 9: Lembar Belajar: Membedakan Fakta dan Asumsi [Jawaban]
05:00
Lecture 10: Proses Berpikir Kritis: Examine (Mengidentifikasi)
02:43
Lecture 11: Proses Berpikir Kritis: Explore (Mengeksplorasi)
06:44
Lecture 12: Artikel: Berpikir Analitis dan Kreatif
03:00
Lecture 13: Video: Johari Window
Lecture 14: Proses Berpikir Kritis: Evaluate (Mengevaluasi)
03:59
Lecture 15: Artikel: Pertanyaan Cara Berpikir Kritis
03:00
Lecture 16: Lembar Belajar: Latihan Berpikir Kritis
30:00
Lecture 17: Studi Kasus Masalah Produksi (Mengidentifikasi)
01:53
Lecture 18: Studi Kasus Masalah Produksi (Mengeksplorasi)
04:05
Lecture 19: Studi Kasus Masalah Produksi (Mengevaluasi)
04:58
Lecture 20: Mengidentifikasi Standar Kualitas dan Masalah di Tempat Kerja
06:51
Lecture 21: Lembar Belajar: Mengetahui Standar Kualitas Kerja
20:00
Lecture 22: Mengumpulkan Data dan Informasi yang Relevan dengan Permasalahan
04:42
Lecture 23: Artikel: Mengenal Diagram Pareto
04:00
Lecture 24: Menganalisis Data untuk Menentukan Penyebab Inti Permasalahan [Bagian 1]
06:27
Lecture 25: Lembar Belajar: 5 Whys
30:00
Lecture 26: Menganalisis Data untuk Menentukan Penyebab Inti Permasalahan [Bagian 2]
08:01
Lecture 27: Artikel: Analisis Sebab dan Akibat Menggunakan Fishbone Diagram
04:00
Lecture 28: Lembar Belajar: Fishbone Diagram
30:00
Lecture 29: Quiz:Proses Berpikir Kritis dalam Memecahkan Masalah Produksi dan Mencari Solusi
Lecture 1: Quality Improvement
04:17
Lecture 2: Video: Quality Improvement (Animasi)
Lecture 3: Metode Quality Improvement
07:35
Lecture 4: Lembar Belajar: PDSA untuk Quality Improvement
20:00
Lecture 5: Implementasi Quality Improvement: DMAIC (DEFINE)
04:39
Lecture 6: Implementasi Quality Improvement: DMAIC (MEASURE)
04:38
Lecture 7: Implementasi Quality Improvement: DMAIC (ANALYZE)
03:10
Lecture 8: Implementasi Quality Improvement: DMAIC (IMPROVE)
02:45
Lecture 9: Implementasi Quality Improvement: DMAIC (CONTROL)
05:22
Lecture 10: Lembar Belajar: Implementasi Quality Improvement (DMAIC)
30:00
Lecture 11: Quiz: Berpikir Kritis dalam Quality Improvement untuk Peningkatan Kualitas
Lecture 1: Pengantar Prinsip 5R
04:54
Lecture 2: Pengenalan dan Latar Belakang Prinsip 5R
07:20
Lecture 3: Video: Tips dan Metode 5R
Lecture 4: Manfaat Penerapan 5R di Lingkungan Kerja
06:32
Lecture 5: Penerapan 5R: Ringkas (Seiri)
05:10
Lecture 6: Lembar Belajar: Dokumentasi Ringkas
15:00
Lecture 7: Lembar Belajar: Red Tag
10:00
Lecture 8: Penerapan 5R: Rapi (Seiton)
06:10
Lecture 9: Lembar Belajar: Dokumentasi Rapi
15:00
Lecture 10: Penerapan 5R: Resik (Seiso)
05:17
Lecture 11: Artikel: Cara Meningkatkan Kesehatan di Lingkungan Kerja
06:00
Lecture 12: Lembar Belajar: Dokumentasi Resik
15:00
Lecture 13: Penerapan 5R: Rawat (Seiketsu)
05:04
Lecture 14: Lembar Belajar: 5R Checklist
20:00
Lecture 15: Penerapan 5R: Rajin (Shitsuke)
05:35
Lecture 16: Audit 5R
06:26
Lecture 17: Memulai dari Diri Sendiri
06:15
Lecture 18: Tindak Lanjut sebagai Ahli Teknik Produksi Industri
06:25
Lecture 19: Lembar Belajar: Membuat Tabel Rencana Implementasi Solusi
20:00
Lecture 20: Form Tindak Lanjut Implementasi
20:00
Lecture 21: Quiz: Berpikir Kritis dalam Implementasi 5R untuk Peningkatan Efisiensi Produksi
Lecture 1: Final Test
Lecture 1: Sesi Online Live Tanya Jawab (Setiap Jumat, pk. 08.00-09.00 WIB) - MOHON DIKLIK

Instructor(s)

Alberto Christopher, S.T.
Fasilitator STUDiLMU BusinessGrowth dengan latar belakang pendidikan chemical engineer dari Universitas Indonesia ini adalah sosok yang aktif dan senang berkomunikasi. Semasa studi pun Berto sudah aktif berbagi ilmu yang dimilikinya bersama para dosen di kampusnya. Pengalamannya mengajar di depan kelas dan memimpin berbagai event membawa Berto untuk berkecimpung di bidang training and people development.
 
Mengawali karirnya sebelum bergabung di STUDiLMU BusinessGrowth, Berto merupakan seorang leader pada lini produksi di PT CS2 Pola Sehat (Orang Tua Group). Tidak hanya berkutat dengan data dan laporan, pengalamannya sebagai leader pada lini produksi membuat Berto terbiasa untuk berkomunikasi dengan berbagai macam karyawan dan cukup familiar dengan kondisi lapangan.
 
Sebagai salah seorang Leader dan Fasilitator di STUDiLMU BusinessGrowth, Berto juga berpengalaman dalam mengelola dan memimpin dalam beberapa project. Sebagai fasilitator STUDiLMU BusinessGrowth, Berto telah berpengalaman melayani berbagai kelas dengan perusahaan-perusahaan besar di Indonesia. Berto dikenal sebagai fasilitator yang energik dan mampu menjadikan materi yang sulit menjadi mudah dalam memfasilitasi pembelajaran peserta di kelas melalui pengalaman-pengalaman yang pernah beliau jalani.
 
Widianto Iswanto, S.T.
Widianto adalah lulusan Executive Class National University of Singapore dan Sarjana Teknik dari Universitas Indonesia. Pengalaman beliau sebagai Director of Engineering, R&D, QC and Business Process Management di PT Griya Miesejati (Bakmi GM Restaurant Chain) serta Supply Chain Director dan Manufacturing & RnD Director di PT Sanghiang Perkasa Kalbe Nutritionals (Kalbe Farma) telah membuatnya ahli di bidang operation, manufacturing dan leadership. Sebelumnya, Widianto juga berpengalaman sebagai manager dan internal konsultan di PT Astra International Tbk bagi Astra group. Beliau sebagai internal konsultan bagi beberapa perusahaan dalam naungan Astra group dan juga membawakan pelatihan Toyota Production System, Consulting Skills, serta beberapa pelatihan mandatory di Astra Group.
 
Widianto juga sering diundang menjadi dosen tamu di Universitas Indonesia, Universitas Widyatama, dan beberapa universitas lainnya. Keahlian beliau dalam operation & productivity management juga membuatnya dipercaya sebagai pengajar dalam topik-topik Business Process Reengineering, Supply Chain Management, Logistic & Distribution, dan Process Improvement. Sekaligus, beliau juga pernah membantu Badan Standarisasi Nasional sebagai instruktur ISO 9000. Passion beliau dalam membagikan pengatahuan dan keahlian yang dimilikinya membuat beliau dikenal sebagai mentor dan pemimpin yang menciptakan pemimpin-pemimpin hebat di generasi mendatang.
 
Berny Gomulya, S.T., M.M.
Berny Gomulya adalah sarjana teknik elektro dan magister manajemen dari salah satu universitas terkenal di Indonesia. Karirnya dimulai di kantor pusat korporasi PT Astra International Tbk pada tahun 1996, lalu dilanjutkan di Productivity & Standard Board (PSB), Singapore, dengan posisi terakhir sebagai Country Director for Indonesia. Saat ini, Berny adalah CEO BusinessGrowth (training & talent development company) dan CEO Studilmu (One-stop solution learning partner). Berny menguasai bidang seputar leadership, strategy, improvement, communication, dan interpersonal skills.
 
Selama perjalanan karirnya Berny meraih banyak certification dari lembaga-lembaga international, antara lain:
1. Certified WILEY The Five Behaviors of a Cohesive Team, USA (2015)
2. Certified ASTD/ATD Master Trainer, USA (2014)
3. Certified WILEY DiSC Master Trainer, USA (2013)
4. Certified Zenger Folkman Inspiring Leader, USA (2012)
5. Certified Zenger Folkman Extraordinary Leader, USA (2012)
6. Certified ISO/TS 16949 Quality Management System, USA (2003)
 
Berny juga adalah fasilitator, coach dan penulis buku best-seller T. P. Rachmat on Excellence (Gramedia Pustaka Utama, 2019), Coaching for Result (Gramedia Pustaka Utama, 2018), The 5 Principles of Excellent Execution (Gramedia Pustaka Utama, 2015), Problem Solving & Decision Making for Improvement (Gramedia Pustaka Utama, 2012), dan The Leader in YOU! (Gramedia Pustaka Utama, 2009).

Share
Close